近期活动

7月赠书活动—《麦肯锡高效框架》

640 (1).png

请大家转发本期《8月线上免费研讨会 —如何成功处理职场的冲突》活动信息或者《8月公开课：如何通过PFMEA制定控制计划、SOP及TPM》任意一篇至朋友圈，集齐60个赞，并且在后台截图给我们，我们会在活动截至后寄出书籍给大家，本月赠书《麦肯锡高效框架》！！！

截止日期：2023年7月14日

媒体推荐

1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你职场高手常用的思考模型

2.结合案例详解3大类20种框架淬炼思维能力提高行动能力

3.从逻辑思维到分析验证从问题解决到目标实现掌握提升工作效率和成果的超强“武器”

4.掌握“框架”提高分析与验证的准确度快速决策有逻辑地表达信息。

内容简介

职场人士往往都需要在有限的时间内取得最大限度的成果有逻辑性地表达观点提高说服力。本书介绍的“框架”可以成为职场人士的助手发挥至关重要的作用。

“框架”是指“思维的架构”。通过使用“框架”职场人士可以有效地应对上述复杂局面迅速并且准确地做出决策高效解决各种问题从而大幅提升工作效率取得优异的工作成果。

掌握框架思维主要有以下三个好处：

①提升分析和验证的准确度

②具备快速决策能力

③具备逻辑表达能力

框架分为“要素分解”“流程观察”和“对比”三大类型。本书介绍了麦肯锡顾问们使用的20种思考工具包括：“空—雨—伞”、“SoWhat?WhySo?”、逻辑树、“3C分析法”、双坐标轴矩阵、4P理论、业务系统、“PREP法”、体验式学习模型并结合实际案例进行解说。

本书是一本告诉职场人士如何提升工作技巧的“宝典”。

读者可以通过本书寻找适合自己的框架然后运用它们去解决问题从而让自己的工作“效率”和“质量”得到了飞跃式提升。

作者简介

大岛祥誉千手人类设计工作公司（SenjuHumanDesignWorks）董事长高管培训师、组织开发与人才培养咨询师美国杜克大学福库商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。她在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略等咨询项目之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（WatsonWyatt）、环球创投（GlobalVentureCapital）、三和综合研究所等机构。2002年她独立创业从事高管培训、组织变革咨询、团队建设及领导力开发等咨询服务。她著有《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡笔记术》《麦肯锡情绪管理法》《麦肯锡思考工具》等畅销书。

本书目录

首先问题解决框架

首先防患于未然的“空—雨—伞”

第二章挖掘出真正问题的“Sowhat？”“Whyso？”

第三章从体系的角度研究问题解决方案的逻辑树

第二部分市场营销框架

第四章从三个维度出发透视商业环境的“3C分析法”

第五章有效实施差异化战略的“双坐标轴矩阵”

第六章覆盖从新产品研发战略至销售战略的“4P”

第三部分目标实现框架

第七章创造价值的“业务系统”

第八章充满说服力的表达方式——“PREP法”

如何免费获得本书？

首先：关注本公众号“TPP管理咨询”

第二步：请大家转发本期请大家转发本期《8月线上免费研讨会 —如何成功处理职场的冲突》活动信息

或者《8月公开课：如何通过PFMEA制定控制计划、SOP及TPM》活动信息

任意一篇至朋友圈动信息至朋友圈

第三步：集齐60个赞，并在后台截图给我们！（截至7月14日）

第四步：小编会确认赠书的名单，第一时间发给大家。

小编会每个月推出免费赠书活动，请大家随时关注本官方微信！

如果需要了解更多内容，欢迎与我们联系，我们将提供专业的管理咨询和数字化流程软件帮助我们的顾客。

PREVIOUS：8月免费研讨会 —有效处理职场冲突 Next:7月研讨会 —8D常见问题

近期活动

7月赠书活动—《麦肯锡高效框架》

RELATED NEWS

订阅