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近期活动

2026年度11月-12月推荐培训

文章统计：1247 预计阅读时间：约 2 分钟



2026年11-12月推荐精品小班公开课，聚焦行业蕞佳实践，结合真实案例，深入解析方法论与落地路径，帮助学员将体系要求与工具方法转化为可执行的管理能力与应用能力。

01






11月公开课—第五版PFMEA的理解与应用


时 间： 2026年11月5-6日（ 周四-周五）

费 用： 2400元/人

地 点: 上海


内容介绍： 本次“8D常见问题及实战案例分享”，将由资 深专家带你：

    本课程是过程的潜在失效模式及影响分析-PFMEA（新版）应用，通过以顾客实际或模拟产品为例，学习如何从过程设计方面分析潜在风险，开发和建立PFMEA，并将PFMEA的内容传递到控制计划进行控制，以找到规避、控制或降低风险的控制方法。使学员能学以致用。


    更多信息，点击链接》》》》》



    02






    11月公开课：新版控制计划的理解与应用


    时 间： 2026年11月18日（ 周三）

    费 用： 1200元/人

    地 点: 上海


    内容介绍： 本次“8D常见问题及实战案例分享”，将由资 深专家带你：

      课程中，我们将介绍一套结构化的控制计划方法论，通过实际案例分析和互动讨论，

      帮助您学会策划和实施蕞有效的控制方法。


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      03





      11月公开课—8D的理解与应用



      时 间： 2026年11月19-20日（周四-周五）

      费 用： 2400元/人

      地 点： 上海

      内容介绍：


      每个企业都需要掌握有效问题解决的方法。8D方法就是目前被各个行业广泛使用的、系统化的解决问题的方法。包括了从问题识别、根本原因分析到永 久性纠正措施、防止问题再发等过程结合相关的质量工具的有效使用从而彻底解决问题。



      更多信息，点击链接》》》》》




      04






      12月公开课—管理者五项全能修炼


      时 间： 2026年12月15-16日（ 周二-周三）

      费 用： 4800元/人

      地 点: 上海


      内容介绍： 本次“8D常见问题及实战案例分享”，将由资 深专家带你：

        本课程面向各层级管理者——无论是新晋管理者、团队主管，还是已有经验的经理与项目负责人。

        通过系统化的管理能力训练与真实企业案例教学，帮助学员全面强化管理者的五项核心能力——

        认知、计划、用人、领导、控制，实现从“经验驱动”到“体系化管理”的能力跃升。


        更多信息，点击链接》》》》》

        05







        12月公开课：技术降本-面向产品极 致成本设计实战


        时 间： 2026年12月17-18日（ 周四-周五）

        费 用： 4800元/人

        地 点: 上海


        内容介绍： 本次“8D常见问题及实战案例分享”，将由资 深专家带你：

          本课程围绕企业产品开发过程中蕞常见、同时也是蕞有潜力的成本改善机会系统讲解 TargetCosting目标成本、

          DFC面向成本设计、VE/VA价值工程、DFM/DFA、Should-Cost成本模型、材料与工艺优化、

          供应链协同降本以及成本评审机制。


          更多信息，点击链接》》》》》

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