能力不足带来的问题，不仅是工作做得慢。更大的风险是：我们可能连问题本身都没有看清楚。当一个人对某项工作缺乏足够理解时，他往往只能看到表面现象。
例如：
看到数据查询困难，就提出“重新建设一个数据平台”；
看到员工执行不到位，就提出“增加一套考核机制”；
看到项目沟通不畅，就提出“增加更多会议”；
看到审核发现不了问题，就提出“增加更多审核条款”；
看到现场异常反复发生，就提出“加强培训和处罚”。
这些方案看起来都在解决问题，但可能并没有触及真正的根本原因。
1、数据查询困难，也许不是缺少平台，而是数据结构和查询方法不合理；
2、员工执行不到位，也许不是态度问题，而是标准没有转化为现场能够理解的要求；
3、项目沟通不畅，也许不是会议不够，而是职责、输入和输出不清晰；
如果个人对业务缺乏深入理解，就很容易把一个局部困难，误判成组织结构或系统设计问题。蕞终，企业可能投入大量资源，建立了新的流程、系统和制度，却没有真正解决问题。