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近期活动

7月公开课：变更管理的应用与实战培训

字数统计：1053字 预计阅读时间：约2分钟

案例教学，小班课程！


课程介绍

在制造业中，变更管理的有效性直接决定了产品质量的稳定性与客户满意度。从现场的4M变化点（人、机、料、法）到PTR生产试运行，每一个环节都可能隐藏风险。若缺乏系统化的管控，极易出现未验证就实施变更、断点不清晰、试制流于形式等问题，蕞终导致质量事故、客户抱怨甚至召回。

本课程将全面解析4M变化点管理与PTR试运行的核心方法，帮助学员理解如何通过二者的有机整合，建立科学的变更控制流程。课程以真实案例和实操演练为核心，确保学员能把理论应用到日常工作中。



课程目的


  • 掌握4M变化点识别与风险预防的方法；

  • 理解PTR试运行的流程及与客户要求的关系；

  • 学习如何把4M事件与PTR有效结合，实现变更验证与断点管理；

  • 掌握闭环思维：从变更申请、风险评估到试制验证、客户确认的全过程；

  • 提升跨部门沟通与协作能力，确保变更管理高效落地。




课程大纲


  • 变更管理概述

    • 4M变化点定义与分类

    • PTR生产试运行的目的与价值

    • IATF 16949及主机厂的相关要求

  • 4M变化点管理实务

    • 常见变化类型与风险案例

    • 4M事件的识别、可视化与记录

    • 日常管理与分层审核中的关注点

  • PTR生产试运行要点

    • PTR的适用场景与触发条件

    • PTR实施方案制定：数量、批次与标识

    • PPAP、客户特殊要求与PTR的关系

  • 4M与PTR的整合应用

    • 如何将4M风险评估嵌入PTR方案

    • 变更断点管理与追溯机制

    • 案例演练：从变化点识别到试运行验证的全过程

  • 案例教学与小组讨论

    • 典型企业变更管理案例分析

    • 学员分组设计4M+PTR的整合流程

    • 成果分享与专家点评

课程时间及费用

费 用: 1200元/人

时 间: 2026年7月23日（ 周四）

地点：上海

建议参加人员


  • 质量管理人员（SQE、QE、质量经理）

  • 工艺与生产管理人员（PE、ME、生产主管）

  • 采购与供应商质量管理人员

  • 体系与项目管理相关人员

专家介绍


10年以上工业企业运营管理咨询经验，尤其是汽车行业，了解各大主机厂供应链管理模式，熟悉各大主机厂的顾客特殊要求。


报名方式

扫码直接注册报名

丰老师：134 0202 9374

王老师：189 1641 4198

Email: Marketing@tppconsultancy.com

电话：400 102 1300

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